Délégation - Tirer parti de votre temps et de vos ressources

Considérez votre temps comme un pot de billes limité. Chaque tâche que vous entreprenez revient à ajouter une autre bille à ce pot. Le problème? Lorsque vous essayez d’entasser trop de tâches – trop de billes – dans votre vie, votre pot déborde. Quelle est la solution à ce scénario trop courant ? Délégation. Il s'agit de remettre certaines de vos billes à quelqu'un d'autre, libérant ainsi de la place dans votre propre pot et évitant le redoutable débordement.

En déléguant, vous n’abandonnez ni ne perdez le contrôle, loin de là. Au lieu de cela, vous prenez une décision stratégique, en choisissant judicieusement où investir vos billes (temps) limitées. Cet acte de discernement vous permet de reprendre le contrôle de votre vie, libérant ainsi de l’espace pour vous concentrer sur ce qui compte vraiment et sur ce que vous seul pouvez faire de mieux. En d’autres termes, il s’agit de se concentrer sur vos forces et vos passions uniques, et de laisser le reste à d’autres personnes plus adaptées à ces tâches.

Ne vous contentez pas de nous croire sur parole. Selon une étude Gallup[1], les PDG qui excellent dans la délégation génèrent des revenus 33 % plus élevés. Ces dirigeants avisés comprennent une vérité fondamentale : ils ne peuvent pas – et ne devraient pas avoir à – tout accomplir seuls. Au lieu de cela, ils positionnent stratégiquement les membres de leur équipe pour s’attaquer à des tâches qui mettent en valeur leurs points forts et dont ils sont convaincus qu’elles seront exécutées de manière excellente.

Ce n'est pas seulement une victoire pour le PDG, c'est une victoire pour toute l'équipe. Cela responsabilise les employés, remonte le moral et déclenche une étincelle de productivité qui traverse toute l’organisation. En prime, pendant que l'équipe gère ces responsabilités déléguées, le PDG peut libérer son temps précieux pour se concentrer sur des activités à fort impact qui produiront les rendements les plus élevés et stimuleront la croissance de l'entreprise.

Essentiellement, la délégation est une compétence souvent négligée mais qu’il est essentiel de maîtriser. Il vous permet d'exploiter à la fois votre temps et vos ressources, ce qui vous permet d'accomplir davantage, même lorsque vous travaillez avec moins de temps et d'énergie.

Voici tout ce qu’il faut savoir sur la délégation….